Success is Simply Human

Je doet er alles aan om je team te laten werken:
Gesprekken, herstructureren, doelen formuleren, doorzetten.
Je wilt verandering, meer energie, minder stress en gezeur en
je kunt hierbij wel een partner gebruiken.


Wij helpen je de stap te zetten die jij voor ogen hebt.

Ontdek onze producten en diensten

Het verschil
zit soms in grote, soms in kleine dingen.
Wanneer jij een trainer, coach of partner zoekt die:
  • Een frisse kijk geeft op effectief samenwerken en jou als leider uitdaagt tot het leveren van topprestaties,
  • Aanzet tot het ontwikkelen van leiderschapstalenten waar jij plezier aan beleeft en die leiden tot betere resultaten,
  • Passie ziet als een randvoorwaarde voor welzijn en succes,
  • Energie en inspiratie overdraagt op jou en je mensen,
 ......dan ben ik graag van de partij.


Veel gevraagde diensten!

  • March 6, 2019

Executive coaching

Sometimes it's lonely at the top, een gevleugelde uitspraak waar jij je als leidinggevenden soms....

  • March 6, 2019

Beïnvloedend leiderschap

'Waarom doe je niet gewoon wat ik zeg!' Je bent een ervaren leider en oefent je functie over....

  • March 6, 2019

Samenwerken in teams

Heb je ooit iemand zien denken 'samenwerken doe ik het liefst in mijn eentje!'? Het optimaal benutten....

  • March 6, 2019

Leidinggeven & coachen met Belbin

Great teams start with Belbin. In deze unieke workshop leer je de praktische Belbin....

  • March 6, 2019

Executive coaching

Sometimes it's lonely at the top, een gevleugelde uitspraak waar jij je als leidinggevenden soms vast in herkent....

  • March 6, 2019

Beïnvloedend leiderschap

'Waarom doe je niet gewoon wat ik zeg!' Je bent een ervaren leider en oefent je functie over het algemeen....

  • March 6, 2019

Samenwerken in teams

Heb je ooit iemand zien denken 'samenwerken doe ik het liefst in mijn eentje!'? Het optimaal benutten....

  • March 6, 2019

Leidinggeven & coachen met Belbin

Great teams start with Belbin. In deze unieke workshop leer je de praktische Belbin....


Populaire publicaties voor doe-het-zelvers!

Ontdek wat ik na ruim 20 jaar geleerd heb van werken met succesvolle leiders.

Mijn praktijk ervaring

Wil je lezen over mijn praktijkervaring klik dan hier en download de

"12 geheimen van invloedrijke leiders"

"Iedereen het spel van talentrijke samenwerking leren spelen is onze missie to go"

Ontdek wat ik na ruim 20 jaar geleerd heb van werken met succesvolle leiders.

Mijn praktijk ervaring

Wil je lezen over mijn praktijkervaring klik dan hier en download de

"12 geheimen van invloedrijke leiders"

"Iedereen het spel van talentrijke samenwerking leren spelen is onze missie to go"

Referenties


#45 Referentie 2018

Kort geleden ben ik begonnen aan een functie als directeur, waarbij ik de opdracht heb meegekregen om de ROI van bijna 200 ingenieurs te verhogen.
Hierbij werk ik binnen een bestaand MT.
Ik heb mede dankzij de coaching van Marijn inzichtelijk gekregen waar ik op kan sturen.
Maar ook wat mijn eerste neiging is om te doen, wat vaak juist averechts werkt 🙁
Hierdoor heb ik nu veel meer plezier in mijn werk en zie ik mezelf actief korte en lange termijnplannen oppakken.
Gezamenlijke successen worden behaald - én gevierd ☺
Hierbij is een zekere onafhankelijkheid naar boven toe ontstaan, voortkomend uit het feit dat mijn gedeelde visie nu overtuigend en resultaatgericht is. Dank je Marijn!

H. (Directeur, Intern. Ingenieursbureau.)


# 56 Referentie 2019

Op mijn afdeling was het ontzettend complex. We zaten in de overgangsfase van beleid naar uitvoering. Er waren nog geen afspraken, geen grenzen aangegeven. Alles, maar dan ook alles- of zo leek het- moest omgevormd worden in werkinstructies. Dankzij Hugo leerde ik hoe ik dit kon loslaten en in plaats daarvan weer de grote lijnen kon zien.
Ik sliep weer beter, was iedere dag minder en minder brandjes aan het blussen, en begon te bouwen. 
Wat begon met een dagplanning van uur tot uur werkte ik uit naar een week-, maand-,  kwartaal-, jaar-, en uiteindelijk een meerjarenplan. Heerlijk luchtig, rustig en gedegen werken aan de afdeling. We zijn nu 2,5 jaar verder. Ik denk dat we nu een van de weinige afdelingen binnen mijn branche zijn die zich aan de begroting houdt, een laag ziekteverzuim kent, en de burgers optimaal voorziet in een oprechte behoefte. Het blijft werken aan het vertrouwen van medewerkers, de baas van de baas, leveranciers en klanten. Al werkt ook dit bij ons steeds beter omdat we samen heel goed weten waar we voor staan. Waarom we samen de dingen doen die we samen doen.

Hugo Bedankt! En we gaan door.
S. (Afdelingshoofd, Gemeente.)


#58 Referentie 2019

Ik weet nog goed dat Marijn langskwam. We hadden haar gevraagd om mee te denken over de ontwikkeling van zelfsturende teams. We zaten nog middenin de transitie.
Het liep niet. 
Ik kende Marijn van een opleiding die ze gaf. Vanaf het moment dat Marijn meeloopt, wat, als ik me goed herinner, de 3e MT bijeenkomst was, voelt iedereen dat het nu echt staat te gebeuren.
We willen zo graag dat het beter gaat met onze mensen en onze klanten. We willen die win-win maken, waarbij mensen meer lol in hun werk hebben en tegelijkertijd meer resultaat behalen. We willen niet meer terug naar hoe het was.
Het is allemaal nog vers, maar we zetten gestaag de kwartaalstappen en zien duidelijk die stip aan de horizon waarbij we ander gedrag zien.
Een boeiend proces, waarin ik dankzij Marijn een gesprekspartner heb die de architectuur meeneemt in het gedragsveranderingsproces.

Mooi.
E. (Afdelingshoofd, Gemeente.)

Uit onderzoek en uit onze jarenlange ervaring in het trainen en coachen van leiders blijkt telkens dat negen basismechanismen als katalysator leiden tot succes. Zijn deze basismechanismen onvoldoende aanwezig dan krijgen leidinggevenden te maken met zaken als:

Stress, burn-out, teamconflicten, je baas niet confronteren, niet doorpakken bij ontslag, conflicten op peer niveau, gebrek aan lerend vermogen, verliezen van high potentials, juiste mensen niet weten te vinden, negeren van prestatieproblemen.

Daarom richt onze dienstverlening zich steeds op het 


aanboren / ontwikkelen van:

  • Passie / inzet
  • Energie
  • Strategie
  • Constructieve overtuigingen
  • Heldere waarden
  • Creëren van vertrouwensrelaties
  • Communicatief meesterschap
  • Samenstellen van high performance teams
  • Inrichting van bedrijfsprocessen
Teamopoly Belbin karakter rollen talentrijke teams talentrijk leiderschap

Jij gaat deze negen mechanismen zeker herkennen tijdens onze gezamenlijke development trajecten, bewust ofwel onbewust.

Wat zeggen onze klanten?

VERTROUWEN

Aangezien wij de privacy van onze klanten hoog in het vaandel hebben en wij merken dat ze lang niet altijd kenbaar willen maken dat ook zij werken aan hun eigen leiderschap en vraagstukken, hebben wij alle reacties geanonimiseerd (zowel de citaten als foto's).

Training Axis Consultancy
Trainingen

a. "Teamopoly, wat een geweldige dag."

b. "Excellente en enthousiaste trainer."

c. "Erg te spreken over hoe kennis en ervaringen werden gedeeld." 

d. "Goed ingespeeld op mijn praktijk-situatie en wat daarin naar voren kwam."

e. "Zeer goede trainer vol energie en met passie voor haar werk en in het motiveren van mensen."

f. "Relaxt." 

g. "Zeer bruikbare en praktische tips en handvaten gekregen om in de praktijk toe te passen."

Workshop Axis Consultancy
Workshop

a. "Prettige kleine groep, de docent had voldoende aandacht voor iedereen, toegespitst op echte praktijksituaties."

b. "Een van de betere trainingen van de afgelopen jaren!"

c. "Nice facilitator; MD did a good job."

d. "Zeer prettige en professionele facilitator die aandacht heeft voor het individu en de theorie goed weet om te
zetten naar de praktijk."

e. "Nice person, enthousiastic, used enough examples to explain things very well. Very good teacher."

f. "Praktisch ingestoken, zeer goede bijeenkomst gehad!"

opleidingen axis consultancy
Opleiding

a. "Veel geleerd, veel geoefend en veel is praktisch toepasbaar in mijn organisatie."

b. "Ik heb nog nooit zoveel praktisch toe te passen tools mogen ontvangen!"

c. "Na mijn MBA is NLP in Bedrijf een welkome aanvulling en heb ik alles om nu te doen wat ik altijd wilde doen."

d. "Een unieke en veilige manier om te groeien als mens en het maakt elke andere opleiding nagenoeg onnodig."

e. "Als je het mij vraagt is de opleiding verplichte kost voor elke leidinggevende."


Samenvattend

  • De stijl van leiderschap en de (geconditioneerde) samenwerkingspatronen zijn een belangrijke factor in het slagen of falen van voorgenomen verandertrajecten.
  • Ik ben jouw partner bij dergelijke complexe vraagstukken.
  • Ik garandeer met mijn unieke aanpak het verschil.
  • Niet alleen door mijn jarenlange ervaring en opgebouwde kennis en kunde maar ook gewoon door wie ik ben; samenwerkend, enthousiasmerend, innoverend en genererend.
  • Mijn specialisatie en unieke methode focust zich op samenwerking & leiderschap, die zorgen voor een slagvaardig verandering met een duurzaam karakter.
  •  Ik ben het verschil dat het verschil maakt in samen de klus klaren.
  • Ik sta voor je klaar om vanuit stilstand de gewenste beweging te realiseren!

Het gemakkelijkst onthoudt je mijn naam door te denken aan een mandarijn,

Jouw leiderschapscoach,

-Marijn

  • De stijl van leiderschap en de (geconditioneerde) samenwerkingspatronen zijn een belangrijke factor in het slagen of falen van voorgenomen verandertrajecten.
  • Wij zijn jouw partner bij dergelijke complexe vraagstukken.
  • Wij garanderen met onze unieke aanpak het verschil.
  • Niet alleen door onze jarenlange ervaring en opgebouwde kennis en kunde maar ook gewoon door wie wij zijn; samenwerkend, enthousiasmerend, innoverend en genererend.
  • Onze specialisatie en unieke methode focust zich op samenwerking & leiderschap, die zorgen voor een slagvaardig verandering met een duurzaam karakter.
  • Het verschil dat het verschil maakt in samen de klus klaren.
  • Wij staan voor je klaar om vanuit stilstand de gewenste beweging te realiseren!