Talentrijk leiderschap: slim inrichten en borgen

talentrijk leiderschap HET-KANT axisconsultancy.nl slim inrichten

10 redenen om taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (voor)af te spreken.

  1. In het kader van resultaatgericht en procesgericht management: Wie is verantwoordelijk voor de procesuitkomsten?
  2. Bij onduidelijkheid over wat gedelegeerd is en wat niet.
  3. Bij onduidelijkheden op raakvlakken.
  4. Bij het vormgeven van verplatting van de organisatie (zelfsturende teams); welke bevoegdheid komt op welk echelon?
  5. Als alternatief voor het opstellen van functie-omschrijvingen.
  6. Om duidelijkheid te scheppen na fusie.
  7. “Lijn beslist, staf adviseert.” Wat is het gewicht van een advies van de staf?
  8. Bij het vergroten van empowerment door delegatie.
  9.  In het kader van verbetermanagement/total quality management: om prestatie-indicatoren te verankeren.
  10. Bij het opstarten, beheren en sluiten van een project.

 

Wil je meer inhoudelijk weten over TVB (download dan hier de gratis issue paper). Je leert over de criteria bij niet delegeren en weerstanden bij delegatie.

Natuurlijk is nu een afspraak maken net zo effectief omdat we graag vertellen wat een TVB doet in relatie met “talentrijk leiderschap/talentrijke teams” en “buitengewone prestaties”.

Organisatie architectuur:
De ideeën van Prof. dr. ir. C.T.B. (Kees) Ahaus en Frank Diepman met betrekking tot TVB in het boek “Balanced Scorecard & INK-managementmodel” en van onszelf en vele anderen passen we al meer dan 18 jaar daadwerkelijk toe in de praktijk.

Van 1 leider, team, afdeling tot een gehele (max. 2500 medewerkers) organisatie ondersteunen we hierbij, rustig en gedegen vol vertrouwen en stralend.

About the Author

%d bloggers liken dit: