Geef mij een paar minuten van jouw tijd en ik geef je dit meer dan tien keer terug!

Ik laat je zien hoe je snel en gemakkelijk TOP-TEAMS formeert en TALENT-KRACHTEN resultaatgericht beïnvloedt.

Marijn Dane dyslecticus dyslexie Hattem Axis Consultancy

Een paar vragen van Marijn:

  • Hoor je vaak van anderen dat je goed bent in het inschatten van mensen?
  • Heb je jezelf karaktermodellen aangeleerd die je niet het beloofde resultaat geven?
  • Heb je geen tijd of zin voor nog een teleurstelling?
  • Ben je totaal de weg kwijt tussen alle modellen over persoonskenmerken?
  • Ben je terughoudend om weer een nieuw model erbij te pakken?
  • Ook al weet je dat je dit bij complexe vraagstukken nodig hebt?
  • Of wil je gewoon meer energie zodat het werk weer leuk wordt?
  • Wil je 's morgens opstaan met het gevoel dat je aan een nieuwe excellente dag begint?


Heb je één of meerdere van deze vragen met 'Ja' beantwoord? Dan nodig ik je graag uit om verder te lezen.

Ikzelf beantwoordde de twee laatste vragen met 'Ja' en waar ik vooral naar op zoek was: Meer energie krijgen en het met elkaar slim en luchtig houden!

Hoe het mij verging? Ik zal je meenemen in mijn zoektocht en je laten zien wat deze mij uiteindelijk heeft opgeleverd. Wellicht heb jij hier ook wat aan! Het inschatten van mensen en ze vervolgend een passend advies geven, leek in eerste instantie niet voor mij weggelegd. DYSLECTIE beperkt(e) mij namelijk tot het snel en makkelijk op kunnen nemen van geschreven informatie. Dus hoe kom je dan aan de informatie die je on the job nodig hebt? Zeker als je weet dat het niet in je genen zit om je dit al lezende allemaal eigen te maken? Ik zal je vertellen hoe ik dat deed...

featured2Met een UNIVERSITEITS-diploma op zak, afgestudeerd in gedragsveranderingen, begon ik mijn carrière binnen een prestigieuze adviesorganisatie met het geven van advies op het gebied van gedrag en veranderingen.

Ik schaamde me er wel een beetje voor dat ik ongewild nauwelijks ingelezen was.

Ik stopte mijn onzekere gevoel weg en werkte gewoon door. Voor mijn gevoel moest ik wel en bovendien ging ik er in het begin van uit dat onzekerheid erbij hoorde. Ik blufte me er eigenlijk doorheen. Wat ik echter niet kon wegstoppen, was de aanleiding waarom ik me soms onzeker voelde over mijn advies. Ik vroeg me soms af of het waar was wat ik zei? En of het wel zou landen...? Genoeg twijfels om op zoek te gaan naar de bevestiging dat ik de juiste dingen deed.Dat ik geen GURU ben was tot daaraan toe... maar ik was niet van plan om de rest van mijn leven als een bluffende adviseur door te brengen!

Ik begon me behoorlijk obsessief te verdiepen in karakterrollen. Hierdoor ook geïnspireerd door een collega die ik bewonderde om zijn scherpzinnigheid en mensenkennis. Het leek wel of hij iedere keer PRECIES wist wat een opdrachtgever nodig had. Alsof hij de vraag achter de vraag vooraf al kende en alleen voor de vorm nog wat bevestigingsvragen stelde, eigenlijk alleen maar om richting de klant zijn expertise te benadrukken. Althans, zo leek dat voor mij.

Voordeelbundel: Kaartenset + bijdehandje. De kaartset is los 14,95 en het bijdehandje 9,95. De voordeelbundel geeft je 5 euro voordeel. Talentrijke groeten van Marijn Dane


Na wat navraag her en der, maar vooral dankzij een intensievere samenwerking met deze collega, stuitte ik op wat hij als zijn 'geheime' model gebruikte:
DE BELBIN TEAM- KARAKTERROLLEN
Ik was gelijk enthousiast! Tijdens mijn verdere zoektocht naar verdieping in dit onderwerp, kwam ik terecht bij Rob Groen en Richard de Hoop. Nu inmiddels alweer 20 jaar geleden...

Wat de Belbin team-karakterollen voor mij hebben gedaan en wat ze voor jou kunnen betekenen:

In het begin van mijn carrière als bedrijfsadviseur zocht ik naar houvast bij het inschatten van mensen. Binnenhalen van opdrachten lukte me goed; ik wilde vooral zo snel mogelijk inhoudelijk uitstekend worden, net zo zijn als mijn collega's. Ik genoot van het interviewen van opdrachtgevers en het inschatten van wat zij nodig hadden. Het was heerlijk om dit te kunnen delen binnen ons consultancy-team en te leren van elkaars vaardigheden op dit gebied. Zo kwam ik in aanraking met het model dat een van mijn collega's hanteerde. Dit model was er niet op gericht om mensen in een hokje te duwen, daar was deze collega zelf ook niet het type voor, maar hierdoor wist hij in mijn ogen wel iedere keer perfect weer te geven wat de opdrachtgever nodig had. Bijzonder vond ik dat! Het was in mijn ogen GOUD. In de daaropvolgende jaren kwam het model tijdens de verschillende opdrachten steeds vaker terug omdat het zo succesvol was. Samen met mijn collega besloot ik een training op dit gebied aan te bieden. Aldoende leerde ik, las specifieke boeken en ging naar trainingen van Rob Groen. Heerlijk wat je van Rob kan leren; ik was als een spons en nam alles in me op. Een aantal jaren later werkte ik als P&O'er en liepen medewerkers, soms boos, en met een onrechtvaardigheidsgevoel mijn  kantoor binnen. Zich afvragend waarom ze, met hun cv als bewijs in de hand, onder het mom van de lullige reden "je past niet in het team" niet werden aangenomen. En dat terwijl ze voor hun gevoel aan alle eisen voldeden. Door gebruik te maken van de Belbin team-karakterkaarten kwamen we er vaak in één gesprek samen uit. Verderop in mijn carrière leerde ik de Belbin karakterrollen strategisch in te zetten. Zo herinner ik me nog   dat ik ooit een grote (ambtenaren)organisatie adviseerde om af te zien van een omslag naar zelfstandige organisatie. De reden hiervoor? Dankzij gebruik van de Belbin-analyse had ik een duidelijk beeld van de aanwezige karakterrollen en die sloten niet aan bij de gewenste team-karakterrollen hiervoor. Een heroverweging en bijstelling van de droom was het gevolg. Ik ben er trots op dat ik inmiddels duizenden mensen, honderden teams en tientallen organisaties het spel van talentrijke samenwerking heb leren spelen. Ik heb het genoegen gehad om zowel binnen profit als non-profit organisaties teams te mogen ondersteunen met behulp van het Belbin model dat nadrukkelijk aanwezig kan zijn bij werving & selectie, het samenstellen van een team, ontwikkelen van missie en visie,  en het bepalen van gedragskenmerken. Uiteindelijk heeft me dit op een luchtige en slimme manier de energie gebracht waarnaar ik vanaf begin af aan op zoek was.

S.A* (afdelingshoofd) over de Belbin toepassing: Via een NLP opleiding die Marijn gaf kwam ik in aanraking met de Belbin team-karakterrollen. Leuk! dacht ik. Op internet had ik hierover al wat gezien maar al met al wekte de vorm waarop Marijn de Belbin team-karakterrolen aanbood mijn interesse het meest. Ik heb een druk leven: ik ben hoofd van een nieuwe afdeling, heb twee kinderen en een lieve man. Op mijn afdeling zijn we allemaal door de Belbin wasstraat gegaan. We weten wat onze sterke gedragspunten zijn en waar we, hoe PIJNLIJK ook, niet sterk in zijn. Afgelopen jaar heb ik negen nieuwe mensen aangenomen en tijdens het beslissende gesprek tientallen keren de geïnterviewden de teamrolkaarten voorgelegd. Zulke topgesprekken had ik niet eerder meegemaakt. De Belbin team-karakterrollen helpen mij ook bij het moeten loslaten of ontslaan van medewerkers. Aan de hand daarvan kan ik het besluit niet alleen motiveren aan de medewerker, maar ook uitleggen aan mijn afdeling. Hierdoor weten de mensen die blijven bovendien welk  talent gewaardeerd wordt. Doordat we dit naar elkaar uitspreken, maakt het ons als afdeling steeds sterker. En daarom zeg ik soms tegen Marijn "YES, we zitten in een FLOW!".

(* Om privacy redenen is de naam van het afdelingshoofd weggelaten.Wil je graag met haar in gesprek? Neem dan contact met mij op.)

Maak als leidinggevende/coach/adviseur het verschil.
Je erdoorheen BLUFFEN is niet effectief.

Het enige dat je moet weten is hoe jij het gedrag van mensen inschat en zo kunt herorganiseren zodat je talent stimuleert.

Ik zal je uitleggen hoe je de Belbin teamkarakterrollen je hierbij helpen:

Belbin team-karakterrollen is de taal voor teams waarmee mensen op een productieve, veilige en niet-confronterende manier gedrag kunnen uitbeelden en erover kunnen praten. Door gebruik te maken van Belbin hebben mensen een groter zelfbegrip van hun sterke punten en dit leidt tot effectievere communicatie tussen collega's en leidinggevenden. Zo kunnen high performing teams worden samengesteld, kunnen bestaande teams worden begrepen en verbeterd, en voelt iedereen de mogelijkheid om het verschil op de werkplek te maken.

Wanneer kunnen Belbinkaarten worden toegepast?

  1. Werken met teams
    Inzichtelijk hebben van team-diversiteit, bevorderen van team-leermogelijkheden, complexe problemen aanpakken, sneller resultaat, weerspiegelen van organisatie waarden. Teams maken niet alleen betere werknemers, ze maken ons ook betere mensen.

    De Belbinkaarten kunnen helpen bij:

    - Selecteren van mensen voor high performing teams
    - Ontwikkelen en coachen van bestaande teams
    - Maximaliseren van virtuele teams
    - Multi-disciplenaire teams
    - Projectteams
  2. Managementtraining
    Een van de belangrijkste dingen die leidinggevenden mogen aanpakken is het begrijpen en benutten van natuurlijke talenten en de motivatie van medewerkers. Je ziet leidinggevenden hiervoor hun eigen gevoel gebruiken of ze gebruiken een meer gestructureerde methode zoals bijvoorbeeld de inzet van de Belbin team-karakterrollen. Dit laatste maakt de gedragstalenten, leer- en denkvoorkeuren, en motivatie inzichtelijk en helpt bij het succesvol inzetten hiervan.                  

    Het analyseren van ieder als individu biedt een rijke bron van informatie en het inzicht dat leidinggevenden nodig hebben om het beste uit elke persoon  hun team te halen. En dit: 
    - helpt een effectieve procesmanager om te veranderen in een people manager.
    - geeft inzicht in de sterke of zwakke interactie binnen een team.
    - stelt leidinggevenden in staat om hun eigen high-performing team samen te stellen.
  3.  Persoonlijke ontwikkeling en coaching
    Meer dan eens hoor ik dat professionals promoveren naar een lang gekoesterde functie om vervolgens na een tijdje in de stress te schieten en te kiezen voor een overlevingsstrategie. De promotie gaf de professional de strepen op de jas, samen met het verantwoordelijkheidsniveau dat hij graag wilde. Maar helaas eiste zijn feitelijke rol in de betreffende functie specifiek gedrag dat (nog) niet paste bij zijn persoonlijke Belbin team-karakterrollen.

    Door de Belbin analyse te gebruiken:
    - kan waardevol advies worden gegeven en kan de discussie worden opgestart of het gewenste loopbaanpad verstandig en uitvoerbaar is.
    - kunnen alternatieven worden besproken en kan er een overzicht van trainingskloven worden gemaakt.
    - ken de persoon zijn niveau van zelfbewustzijn en persoonlijke effectiviteit vergroten.
  4. Werving & selectie
    De synergie - of het gebrek aan synergie - tussen een persoon en een werkplek kan mysterieus en moeilijk uit te leggen zijn. Als twee personen op papier op elkaar lijken, waarom is er dan in de praktijk één succesvol in een rol en een ander niet?                                                                                                                                             

    De taal van en inzicht in de Belbin team-karakterrollen kan helpen:
    - als er een besluit moet komen wie te werven of wie te promoveren.
    - om iemand van die informatie te voorzien die kan helpen bij de volgende gezonde stap in zijn/haar carrière.
    -  als de strategie voor werving & selectie bepaald wordt en er assesments samengesteld moeten worden.
    - als de blinde vlek van het team en de medewerkers vastgesteld moet worden.
  5. Conflictbeheersing
    Conflicten komen meestal voort uit misverstanden of bij gebrek aan communicatie. Dit kan zich op verschillende manieren manifesteren. Verminderde productiviteit en een toename in ziekteverzuim zijn sterke indicatoren dat er iets aan de hand is.

    De taal van Belbin team-karakterollen kan helpen op de gebieden waar de discussie te vaak persoonlijke aanvallen bevat die vaak het conflict verergeren, zoals bij:
    - conflict tussen zelfperceptie/interpersoonlijkheid en omgeving, wat gebieden kunnen zijn met mogelijk logische conflicten. Door de taal van Belbin team-karakterrollen te gebruiken, kan een gemeenschappelijke basis worden vastgesteld en aan een gezonde werkrelatie worden gewerkt.
    - conflict tussen teams. Soms raken teams te veel naar binnen gericht, een eilandje en vergeten ze hun rol binnen het groter geheel. Teams beginnen elkaar te beconcurreren, of wijzen elkaars suggesties en resultaten van andere teams af. Dit leidt meestal niet alleen tot conflicten maar vaak ook tot verminderde productiviteit binnen een afdeling of organisatie.
  6. Medewerkers-consulting
    Medewerkers kunnen elkaar helpen om hun gedragsterkten op het werk te presenteren. Iedereen heeft sterke punten: talenten, kennis, vaardigheden waarvan op het werk geprofiteerd kan worden.                                                                  


    Belbin gebruiken voor een medewerkersbetrokkenheid-programma kan:
    - een persoon helpen zijn of haar sterke punt te ontdekken
    - een match creëren tussen de team-karakterrollen en de sterke punten die nodig zijn voor de baan
    - helpen bij het herkennen en erkennen van de sterke punten van anderen en helpen ze in hun kracht te zetten
    - helpen om teamsterktes te begrijpen en in overweging te nemen bij het toewijzen van teamprojecten
    - ervoor zorgen dat sterke punten kunnen worden opgenomen in beoordelingen
    - een cultuur en veiligheid realiseren die de sterke punten bevordert.
  7. Leiderschapsontwikkeling
    Leiders die vertrouwd worden, zijn zelfbewust en weten wat hen onderscheidt van hun collega's. Ze zijn niet bang om hun zwakheden te onthullen en weten hoe ze hun stijl aan verschillende situaties kunnen aanpassen.

    Vertrouwen wekken kan doordat:
    - Belbin team-karakterrollen helpen om sterke en zwakke punten te identificeren. Door zich aan het heersende krachtenveld aan te passen, kan een leidinggevende de meest positieve impact realiseren.
  8. Verandermanagement
    Zelden kunnen managementprogramma's van start gaan met een schone lei.

    Toekomstgericht betekent ook jezelf aanpassen

    -Door collectieve sterke punten te benadrukken en zwakke punten te minimaliseren kunnen Belbin team-karakterrollen teams en personen helpen om zich aan te passen aan veranderende doelen Dit stelt het team in staat om samen, schouder aan schouder, zich aan te passen in een veranderende omgeving.

Samengevat helpen de Belbin team-karakterrollen resultaatgericht te zijn voor:

  1. Een uitgebalanceerd team.
  2. Zelfbewustzijn.
  3. De juiste persoon op de juiste taak.
  4. Gedissocieerd 'team-inzet' overleg.
  5. Beargumenteerd beslissen op feiten.
  6. Zelfverzekerd en gedegen beslissingen te nemen over mensen.
  7. Inzicht in sterke en zwakke gedragskenmerken die je niet altijd uit een cv haalt.

Testimonials

Een noodzakelijke verandering van mijn afdeling met vijf multidisciplenaire teams, bestaande uit ieder twaalf mensen, was al vier jaar geen succes. Er lagen rapporten op straat over de dienstverlening die ver onder de maat was. En oprecht; dat was ook zo. We spraken met Marijn een traject van een halfjaar af. Bij iedereen werd een Belbin-analyse afgenomen en aan de hand daarvan leerde ik voor het eerst wat de voorspellende waarde bij de Belbin teamkarakterrollen is. Op afdelings- en teamniveau was de interventie die Marijn voorspelde juist, en zo ook de individuele analyses. Ik weet dat de Belbin wasstraat ons de steun in de rug gaf waarmee we binnen het halfjaar in de kwantitatieve top van Nederland kwamen te staan. Het bracht zelfs innovatie bij mijn afdeling teweeg. Ik heb wel eens tegen Marijn gezegd: "Dat ik dit op mijn leeftijd nog mag meemaken.". Oprechte verbazing van een super ervaren leidinggevende.(W.M., afdelingshoofd. Nu twee jaar met pensioen.)

De kaarten zijn iedere keer mijn hulp bij lastige situaties. (H.S., ondernemer)

Super makkelijk, de Belbinkaarten. Ik leg ze op tafel en de discussie kan beginnen na de vraag. (B.S.) 

 

Wat je gaat krijgen:

+ Belbin team-karakterrollen bijdehandje
+ Kaartenset Belbin team-karakterrollen
+ Bestel en tracking & tracing via bol.com
+ Gratis Podcast met uitleg over team-karakterrollen
+ Gratis test team-karakterrollen

Voordeelbundel: Kaartenset + bijdehandje. De kaartset is los 14,95 en het bijdehandje 9,95. De voordeelbundel geeft je 5 euro voordeel. Talentrijke groeten van Marijn Dane

Wil je zelf Belbin team-karakterrollen ervaren?

Je hoeft niet nu te BESLISSEN want je krijgt van mij 14 dagen om het te proberen. Ben je niet 100% TEVREDEN met je aanschaf? Lukt het niet om eenvoudiger mensen in te  schatten op hun kracht?  Of pas je Belbin niet toe? Stuur mij dan een mailtje en ik stort je geld terug op waar het vandaan komt, ZONDER vragen, en bovendien mag je de bonussen blijven gebruiken.

Omdat jij vandaag deze site bezoekt, kan je de 2-delige voordeelbundel ter waarde van €24,95 aanschaffen voor de speciale prijs van €19,95

Veel gestelde vragen

Jij hebt een van de volgende vragen? Ik heb de antwoorden: 

V: Wordt de Belbin voordeelbundel naar mijn huisadres verzonden?

Ja! Het is een bestelling via bol.com je krijgt direct een bericht wanneer je de bundel zal ontvangen. Je kan het pakketje volgen via tracking PostNL. Super handig en je weet altijd waar je aan toe bent.

V: Zijn de Belbin kaarten ook toe te passen op een familie?

JA! Zoals je ook wel hebt kunnen zien aan de voorbeelden op deze pagina, de team-karakterrollen zijn absoluut kindvriendelijk. Daarnaast zijn de cartoons van de team-karakterrollen cartoons gebaseerd op herkenbare rollen die we ook in families tegenkomen.

V: Zijn de team-karakterrollen wetenschappelijk onderbouwd?

JA! Professor Meredith Belbin is een gedreven wetenschapper. De Belbin karakterrollen staan hoog aangeschreven in wetenschappelijke kringen.

V: Kan een beginnende leidinggevende die nog van niets weet ook al werken met de Belbin team-karakterrollen?

JA! Ben je sindskort leidinggevende, dan is mijn ervaring dat ze een houvast bieden hoe je jezelf en anderen kan inschatten. Ikzelf ontdekte dat ik het krachtenveld veel strategischer kon benaderen. Na de Belbin analyse vertoonde ik op tactisch gebied het juiste gedrag voor het bereiken van de gewenste situatie. Dus ja, echt een aanrader!

V: Wat als de Belbin team-karakterrollen toch helemaal niets voor mij zijn?

Geen probleem, geen zorgen! Ik weet zeker dat je absoluut superveel plezier gaat beleven aan de Belbin team-karakterrollen. Maar... als het uiteindelijk toch niks voor je is, dan is het gratis. Ik stort zonder pardon je geld terug. Genoeg reden om gebruik te maken van de mooie kans om de methode van de Belbin team-karakterrollen uit te proberen.

V: Marijn doet verschillende dingen niet alleen Belbin toch?

Ja dat klopt. Marijn is een expert in Belbin en geeft veel trainingen waarin Belbin als basiskennis voor de deelnemers wordt aangeleerd. Bijvoorbeeld voor leidinggevenden de NLP in Bedrijf NLP School voor teamcoaching en inrichting van teams, scrumteams en afdelingen. De voordeelbundel is bij deze trainingen ook te verkrijgen.

%d bloggers liken dit: